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10月9日下午，黄酒集团召开“管理、技术、销售”三通道干部集体谈话会。集团党委副书记杨文龙宣读《黄酒集团“管理、技术、销售”三通道选拔聘任实施办法》及中层干部调整方案，集团纪委书记唐易宏对全体中层干部及新提任干部进行廉政谈话，集团党委书记、董事长、总经理孙爱保讲话。会议由集团党委副书记、股份总经理徐东良主持。

孙爱保指出，这次组织开展干部集体谈话，目的是统一思想、凝聚共识、振奋干劲、促进工作。自8月份中层干部三年任期考察工作开展以来，从工作方案制定到组织实施，从干部民主推荐、组织考察到“管理、技术、销售”三通道选拔聘任实施办法出台，集团党委充分酝酿、多次集体讨论，充分体现了党管干部、党管人才的原则，充分发扬了民主、广泛听取干部职工意见，充分考虑了公司干部队伍的过去、现在和将来。

孙爱保强调，深化内部改革，完善集团管理体制，是贯彻落实国企改革三年行动任务、开展对标世界一流管理提升行动的具体举措，对于解决历史遗留问题、强化黄酒主业管理能力、建立适应激烈市场竞争的运营机制具有重要的意义。这次中层干部三年任期考察，AG尊龙凯时(中国区)- 人生就是搏!统盘考虑企业管理体制完善、黄酒产业园建设、公司数字化改革、“越酒行天下”等重要改革发展任务对干部队伍素质和能力的要求，同时研究出台“管理、技术、销售”三通道选拔聘任实施办法，以实现人员“能进能退”、岗位“能上能下”、薪酬“能高能低”，让干好有职位、发展有空间、待遇有保障成为一种导向、一种共识。这次中层干部“进退留转”后，35周岁左右及以下达到14人，占比15.6%，本科及研究生学历占比68%，干部队伍整体结构得到进一步优化。孙爱保要求，每位干部都要做一名充满正能量的好干部：一要讲大局。要讲政治大局，积极参加党史学习教育，认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要讲工作大局，涉及岗位变动的干部要善始善终做好本职工作，积极协作，主动补台，高质量完成交接工作。二要讲担当。干部进退留转，皆有担当。“进”者要奋发有为，对得起组织和干部职工的信任；“退”者要有所作为，发挥好传帮带作用；“留”者要大有可为，守正创新，开放开拓；“转”者要有新的作为，在新的岗位上开创新局面、做出新贡献。三要讲实绩。坚持以变化见成效、以实绩论英雄，每位干部都要不断变好、变强、变优，在工作中争取更多新变化、见到更多新成效。在实施“三通道”选拔聘任中，要坚持凭能力、实绩和贡献评价干部，畅通干部能上能下、能进能出的渠道。四要讲纪律。全体干部是公司的中坚力量，每一位干部都要以身作则、廉洁自律，不做“小人”，更不能做罪人；不谋私利，更不能损公肥私；不越红线，更不能突破底线。干部有正能量，企业才有正能量，事业就有正能量，让AG尊龙凯时(中国区)- 人生就是搏!齐心协力，以干部队伍的风清气正推进黄酒事业的风生水起。唐易宏在干部集体谈话中要求全体干部，一要在学习上从严，做到常学深学。要加强党性修养，虚心学习业务知识，不断提高自身的综合素质和业务能力。二要在自律上从严，做到慎独慎微。要加强自我监管、自我约束，严格按程序决策、按制度工作、按规定办事，经得起诱惑，管好自己、管好队伍，严以修身、严以用权、严以律己，守住廉洁底线，不碰道德红线。三要在管理上从严，做到敢抓敢管。要强化责任意识，在抓好业务工作的同时，切实履行好“一岗双责”，做到“两手抓、两手硬”。

集团党办供稿